圖①2014年7月,隆力奇總裁徐曉平(中)與中央電視臺“尋找最美孝心少年”編導共同啟動“隆力奇尋找最美孝心少年”儀式。
  圖②2014年8月,常熟市民政局副局長董萍(左)、隆力奇董事長徐之偉(右)、隆力奇愛心基金會會長徐曉峰(中)共同見證隆力奇向雲南省魯甸災區捐贈500萬元物資。
  圖③2014年8月,隆力奇為江蘇省常熟市辛莊鎮23名困難優秀學子捐贈助學金及日常用品2萬多元。
  圖④2014年4月,隆力奇董事長徐之偉(左)為“蘇州大學隆力奇愛心學社”授學社旗。
  圖⑤2013年4月,隆力奇董事長、總裁徐之偉(左)向四川雅安災區捐助1000萬元。
  由江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(下簡稱隆力奇)公益支持的中央電視臺大型公益欄目《尋找最美孝心少年》將於今年10月正式揭曉。
  近年來,從“隆力奇愛心基金·愛家眼科”幫助貧困斜弱視孩子做恢復治療,到連續5年每年向蘇州大學支持50萬元用於大學生助學圓夢計劃,隆力奇關註未成年人成長的行動一直在進行。
  隆力奇董事長徐之偉認為,企業取之於民,應該回饋於民。也就是說,企業在創造經濟利益的同時,還承擔著相應的社會責任,而參與公益慈善是其承擔社會責任的重要表現形式。“隆力奇的公益事業只有起點,沒有終點!”
  今年7月9日,在隆力奇2014夏季能量巔峰會上,隆力奇總裁徐曉平與央視《尋找最美孝心少年》編導共同啟動了“尋找最美孝心少年”儀式,並將通過尋找、發掘、宣傳新時代“孝心少年”這一活動,為當今時代傳遞正能量,詮釋“孝道”含義。
  徐之偉認為,此次中央電視臺《尋找最美孝心少年》活動理念與隆力奇“倡孝修德,孝行天下”的孝文化不謀而合,這不僅是此次活動要傳達的觀點,更是隆力奇自始至終提倡的企業文化。
  作為此次活動的公益伙伴,隆力奇愛心基金極力弘揚中國傳統的孝道美德,用行動闡述《孝經》觀點:“夫孝,天之經也,地之義也。”因此,隆力奇希望以“最美孝心少年”喚起全社會對孝道傳承的關註。
  “隆力奇正是要借《尋找最美孝心少年》活動弘揚孝德正氣,傳遞中華孝文化。”徐之偉說。在弘揚傳統文化方面,隆力奇做了很多工作。公司向員工、經銷商、社會公眾等倡導孝道,繼承和發揚中華優秀傳統文化,提升人文道德素養。2013年,隆力奇開展了“尋找十佳孝星”和“免費為世界100萬老人洗1次腳”等活動。今年6月24日,隆力奇“忠誠頌·感恩父母——陪咱爸媽說說話,給咱爸媽洗洗腳”大型公益活動走進小區,一聲“對不起,沒能好好孝敬您”令現場無數父母流下感動淚水。7月1日,隆力奇重慶分公司員工為軍乾所離退休老人洗腳,現場洋溢濃濃溫情。自活動開展以來,已在全國23個省市舉辦了25場活動,1200多人參與到活動中來。
  受公司文化的熏陶,隆力奇廣東市場經銷商楊榮生從2009年起,每星期日上午都到珠海前山養老院做義工;隆力奇北京市場客戶經理馬瑞麗重病,隆力奇愛心基金捐助3000元,傳統事業部團隊捐助3000元,京津冀團隊的同仁捐助3200元;隆力奇黑吉遼區域吉林東市場客戶經理焦松恩家中失火,隆力奇愛心基金捐助5000元,傳統事業部捐助3000元,黑吉遼團隊同仁捐助3100元。
  作為中國傳統文化的弘揚者,隆力奇品牌獨特的文化傳承不僅渲染著企業歷程,更感染著每一位與隆力奇息息相關的人——從贊助感動中國孝心人物陳斌強,到隆力奇人獻血大行動;從每年50萬元捐助的“助學圓夢”基金,到千萬元愛心獻雅安;從“愛家眼科基金”計劃,到“關註西部留守兒童健康”活動……隆力奇通過一次次充滿愛心的行動,幫助有困難的群眾走出困境,樂觀面對生活。
  2013年,徐之偉榮獲“2013年度中國時尚產業慈善人物”榮譽稱號。他表示,對待每一位消費者都要懷著一顆大愛之心,全力貫徹“倡孝修德,孝行天下”的隆力奇新風尚,併在公司內部號召全體員工進行“為父母洗腳”活動,這一號召不僅得到員工們的支持,更使其“倡孝修德,孝行天下”精神得到了社會認可與推廣。
  徐之偉說:“從隆力奇創立之初,我就導入了公益的理念。其實公益之心並不一定要多麼高大上。在提倡社會風氣大轉變和建設美麗中國的大環境下,現在的企業更應該有公益意識。企業要思考站在什麼角度來理解公益,做公益的落腳點又是什麼。落腳點很重要,是好的名聲還是好的思想?企業應隨著自身發展呈現的各種可能性,做自己力所能及的事。”
  公益慈善正逐漸成為中國企業的潮流和必修課。但是,目前中國的公益慈善環境和制度還不成熟,公益心態也比較複雜。很多企業在認知、路徑和方法等方面還存在許多誤區。
  20多年來,隆力奇在企業自身發展的同時,始終不忘社會責任,始終把社會和政府視為隆力奇賴以發展的土壤和環境。截至目前,隆力奇已向社會慈善、體育、衛生事業捐助4億多元,僅2013年一年捐助已逾4000多萬元,截至今年8月,隆力奇已向社會捐助2300多萬元。
  2011年,隆力奇捐贈百餘台“子午流註低頻治療儀”給殘疾人士;2012年,隆力奇“愛心基金·愛家眼科”成立,目前已幫助90多名貧困兒童完成斜弱視的治療;2013年雅安地震,隆力奇第一時間向災區人民捐贈1000萬元;從創辦以來,隆力奇一直關心下一代成長:2012年開始,隆力奇每年捐助50萬元,已連續5年幫助蘇州大學100名優秀學子完成學業;2013年9月,隆力奇走進西部關註留守兒童,為甘肅留守兒童送去價值15.5萬元的兒童護膚品;今年8月5日,隆力奇向雲南省魯甸災區捐贈了價值500萬元災區急需的清潔、除菌等日化物資。
  徐之偉表示,隆力奇做公益也是逐步成熟起來的,在沒有經驗的情況下,只能邊做邊學習,同時,隆力奇也一直在嘗試探索如何使公益的社會價值更大化。“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。愛心基金參與的公益項目分為兩類——重點並持續關註類項目和臨時性非持續關註類項目。其中,重點並持續關註類項目包括愛家眼科基金、助學基金和員工幫困基金,而臨時性非持續關註類項目包括的範圍相對更廣泛些。
  “助學基金支持在校大學生這類項目,隆力奇已經做了很多年。在公益項目選擇上,企業要註意公益項目的可持續性和自身的匹配度。企業一定要從發展的角度去做公益,這是基礎。”徐之偉強調,企業的銷售、科技、慈善都建立在企業發展的基礎之上,企業應對其設定標準。一方面,企業需要通過生產優質產品來打造品牌知名度,提高影響力和美譽度;另一方面,企業也可以通過做公益來提高品牌知名度,在公眾層面形成一定影響力,在力所能及的範圍內做公益是良性循環。
  近年來,隆力奇本著振興和發展民族日化品牌的使命感和責任感,在企業快速發展的過程中居安思危,憑藉在產品、技術和營銷等方面的創新,隆力奇抓住發展機遇,不斷擴大經營規模,實現了銷售業績的穩健增長,在企業快速發展的同時,隆力奇從未忘記用行動回報社會,實現經濟效益與社會效益的共同發展。
  文/圖 韓言名
  (原標題:責任和擔當是企業發展動力之源)
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